우리는 타카마 그룹의 희망이 10 년 만에 있기를 보여주었습니다장기 비전 "Vision2030"| 2021 년에 공식화되었으며 회사는 "고객 및 사회와 함께 지속적으로 성장할 수 있도록 ESG 경영진을 홍보하고 재생 토토 후기한 에너지 활용 및 환경 보존 분야에 중점을 둔 주요 회사로서 사회의 필수 부분이되기를 목표로합니다" 우리의 사업 방향은 온실 가스 감소 및 재난 심각성에 적응하는 사회 인프라 강화와 같은 사회적 요구의 방향과 일치하므로 우선 순위가 있습니다지속 토토 검증 사이트회사는 "기후 변화 대책에 대한 기여"로 지정했으며 2022 년 4 월에 기후 관련 재무 공개 태스크 포스 (TCFD)의 제안에 대한 우리의 지원을 표명했습니다 그룹이 달성하기를 목표로하는 기업 비전을 실현하기 위해 제품 및 서비스 제공을 통해 고객과 사회에 대한 문제를 해결하고 자체 공동2우리는 배출량을 줄임으로써 지속 토토 후기한 사회의 실현에 기여하기위한 노력을 강화하기 위해 노력할 것이며, 기후 변화에 대응하고 이해 관계자와의 대화를 통해 정보 공개를 강화하기 위해 노력할 것입니다
우리는 기후 변화 대책에 대한 우리의 기여가 우리의 중요한 관리 문제 중 하나임을 인식하고 있으며, 이사회의 감독하에 회사 전체의 이니셔티브를 연구하고 있습니다 기후 변화 대응 담당 임원 인 경영 계획 부서 (사무국 : 계획 부서), 관련 부서에게 협력하도록 요청하거나 지시하거나, 기후 변화의 영향을 우리의 비즈니스 및 노력에 미치고, 기후 변화와 관련된 위험과 기회를 평가하고, 이니셔티브의 지위를 확인하고, 이들을 환경위원회에서 검토하고, CSR Promition의 책임자와 CSR Promitor의 보고서를 확인합니다 경영 집행위원회에서 심의 후 필요합니다 이 보고서를 통해 이사회는 기후 변화 대책과 비즈니스 정책과의 일관성 (원칙적으로 원칙적으로)에 관한 회사의 노력을 감독하고 정책을 검토하고 필요에 따라 전략적 결정을 내릴 것입니다
IPCC (기후 변화에 관한 정부 간 패널)와 IEA (International Energy Agency)가 발표 한 여러 시나리오 외에도, 우리는 또한 경제, 무역 및 산업에 의해 발표 된 문서에 의해 발표 된 문서 등을 참조하여 다음 두 가지 시나리오 (2 ° C 및 4 ° C 시나리오의 시나리오)를 설정했습니다 그리고 그룹 판매의 대부분을 구성하고 기후 변화의 영향을받을 토토 후기성이 높은 주요 사업 인 에너지 (국내) 비즈니스 목표 기간은 또한 2030 년 장기 비전 2030의 마지막 해인 2030으로 설정되었으며 기후 변화가 우리의 비즈니스에 영향을 미칠 것이라는 위험과 기회를 확인하고 문제를 해결하기 위해 대책을 구성했습니다
시나리오 설정 | 시나리오 요약 | 참조 시나리오 | |||
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시나리오 설정 | 2 ° C보다 낮은 시나리오 | 시나리오 요약 | 탈탄화가 진행되고 전 세계 평균 온도가 파리 협약에 합의되었습니다 2 ° C 이하로 상승하기 위해 억제되는 시나리오 |
참조 시나리오 | NZE, SDS, APS BY IEA IPCC의 RCP 26 |
시나리오 설정 | 4 ℃ 시나리오 | 시나리오 요약 | 탈탄화는 계획된대로 진행되지 않습니다 4 ° C 이상 증가하는 전 세계 평균 온도 시나리오 |
참조 시나리오 | IPCC의 RCP 85 |
Note) NZE : NEZE : NEG ZERO 배출 시나리오, SDS : 지속 토토 후기한 개발 시나리오, APS : 발표 서약 시나리오, RCP : 대표적 집중 경로 시나리오
우리는 영업, 기술, 조달 및 건설을 포함하여 분석 된 비즈니스의 모든 가치 사슬의 관점에서 기후 변화와 관련된 위험과 기회를 추출하고 비즈니스에 미치는 영향에 따라 3 점 척도로 평가하고 중요한 위험과 기회를 식별합니다 시나리오 분석의 결과로, 우리는 2023 년에 확인 된 위험과 기회에 변화가 없으며 전략 변화와 관련된 새로운 위험과 기회가 없음을 확인했습니다
2 ° C 미만의 시나리오에서 에너지 믹스의 변화와 재생 토토 후기 에너지 의식의 증가와 주요 제품의 수요 증가, 바이오 매스 발전 및 폐기물 발생 발전, 증기, 온수, 전기 등을 공급함으로써 공장과 지역 산업 (농업 시설, 산업 공원 등) 간의 협력 등의 공급 등의 공급이 증가 할 것입니다 비즈니스 기회가 확대 될 것으로 예상됩니다 그러나 3R (재사용, 감소, 재활용)의 홍보로 새롭고 새로운 폐기물 소각 식물에 대한 수요가 감소하고 CCU (CO2전환 위험으로 예상됩니다 이러한 문제를 충족시키기 위해 각 고객에게 가장 적합한 솔루션을 제안하고 유지 보수, 운영 관리 및 O & M과 같은 주식 기반 비즈니스를 확장하는 것 외에도 바이오 가스 복구 플랜트 및 공장과 같은 생물 복구 및 재활용과 같은 탄소 중립성과 같은 탄소 중립성을 실현하고 위험을 줄이고 사업을 확대하기위한 탄소 중립성을 실현하는 제품을 강화하기 위해 연구 및 개발을 계속할 것입니다
4 개의 시나리오에서는 자주 및 심각한 비정상적인 날씨로 인해 재료 조달 및 건설 작업의 지연이 발생하며 건설 기간에 미치는 영향을 포함하여 비즈니스 비용에 영향을 줄 것이라는 우려가 있습니다 그러나 Supply Lab (After-Sales Service Base)의 부품 및 장비를 표준화하고 부품 및 장비를 구입하는 것 외에도 충분한 위험 완충제를 보장하고 보험 계약을 통해 위험 회피를 통해 BCP를 강화하기 위해 노력할 것입니다
2030 년을 향한 2026 회계 연도의 전략은14 번째 중기 관리 계획에 추가되었습니다
경찰관을 책임지는 기업 계획 부 (사무국 : 계획 부서)의 지시에 따라, 우리는 정기적으로 경영 및 재정에 큰 영향을 미치는 위험과 기회를 정기적으로 검토 한 다음 평가 및 분석 결과를 이사회에보고합니다 이 보고서를 통해 이사회는 기후 변화에 대한 우리의 노력을 감독합니다 또한, 우리 회사는 위험 관리 규정을 기반으로 회사 전체의 위험 관리 시스템을 설립했으며 각 비즈니스 부서는 비즈니스에 부정적인 영향을 줄 수있는 추출, 회피, 이전 및 위험 감소를 중앙에서 관리하기 위해 위험 관리 부서 (규정 준수 및 CSR 프로모션 본부)를 설립했습니다 본사의 법률 및 CSR 부서는 또한 환경위원회의 사무국 역할을하며, 부서는 위험을 모니터링하고 기후 변화 위험에 관한 노력의 상태를 확인합니다
정부가 우리의 장기 비전 비전 2030을 달성하고 실현하는 것을 목표로하는 "2050 탄소 중립성"을 실현하기 위해, 우리는 에너지 절약 및 탈과산에 기여하는 제품과 서비스를 제공함으로써 고객과 사회의 문제를 해결할 것이며, 우리는 또한 우리 자신의 CO2우리는 배출량을 줄이기 위해 노력하고 있습니다
*새로 배달 된 발전소의 CO (2021 년에서 2030 년 사이에 배송 된 바이오 매스/폐기물 발전소)2배출 감소 토토 후기
*2021-2024 배달 공장 배달 후 달부터 생성 될 수있는 전기 (재생 에너지)에 따라 계산됩니다
(7 폐기물 처리, 2 개의 하수 슬러지, 21 바이오 매스 등)
참고 1) J-Credit과 같은 환경 가치로 인한 오프셋을 포함한 대상 값
참고 2) SCOPE2에서 조정 된 방출 계수를 사용하여 계산 된 목표 값
주 3) 모든 타쿠마 국내 사무실 : 본사, 지점, 지점, 공장, 건설 현장
참고 4) 그룹 회사를 포함한 FY2030 대상 값이 현재 고려 중입니다
Note 5) 공동 제품을 사용하는 조달 제품 및 고객의 CO2배출 (SCOPE3)도 고려되고 있습니다
SCOPE1의 CO, HARIMA FACTORY, HARIMA FACTORY, 지점 및 지점의 SCOPE2, 회계 연도의 환경 가치에 따른 오프셋을 포함하여2총 배출량은 64T-Co2(오프셋 전 478T-Co2)
본사 ① |
Harima Factory ② |
Branch/Branch ③ |
건설 현장 (uncounted) |
Total (①+②+③) |
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2023 | SCOPE1 | 본사 ① |
240 | Harima Factory ② |
168 | Branch/Branch ③ |
4 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
412 |
(신용 구매 금액) | 본사 ① |
(240) | Harima Factory ② |
(168) | Branch/Branch ③ |
(4) | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
(412) | |
SCOPE2 | 본사 ① |
0 | Harima Factory ② |
0 | Branch/Branch ③ |
188 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
188 | |
Total (scope1+scope2) |
본사 ① |
240 | Harima Factory ② |
168 | Branch/Branch ③ |
193 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
601 | |
Total (신용 구매 금액) |
본사 ① |
0 | Harima Factory ② |
0 | Branch/Branch ③ |
188 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
188 | |
2024 | SCOPE1 | 본사 ① |
254 | Harima Factory ② |
154 | Branch/Branch ③ |
4 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
413 |
(신용 구매 금액) | 본사 ① |
(254) | Harima Factory ② |
(154) | Branch/Branch ③ |
(4) | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
(413) | |
SCOPE2 | 본사 ① |
0 | Harima Factory ② |
0 | Branch/Branch ③ |
64 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
64 | |
Total (scope1+scope2) |
본사 ① |
254 | Harima Factory ② |
154 | Branch/Branch ③ |
69 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
478 | |
Total (신용 구매 금액을 빼) |
본사 ① |
0 | Harima Factory ② |
0 | Branch/Branch ③ |
64 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
64 |
참고 1) 반올림으로 인해 총 값이 일치하지 않을 수 있습니다
참고 2) 2022 년 4 월부터 본사와 하리 마 플랜트에서 사용되는 모든 전기는 재생 에너지에서 파생 된 비 화석 전기로 전환되었습니다
참고 3) SCOPE1 배출량에 해당하는 J- 크레디트 구매
건설 현장 CO2배출량과 관련하여, 우리는 2025 회계 연도에 연료 및 기타 용도를 계산하기 시작했습니다 앞으로, 우리는 공개 범위를 확장하기 위해 노력할 것입니다
또한 14 번째 중기 관리 계획 중 가장 중요한 범위 인 SCOPE3 CO2우리는 배출량 추정 및 그룹 회사를 포함한 KPI를 설정하는 방법을 고려할 것입니다