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지속 가능성지속 가능성

ESG 데이터 (비 금융 데이터)

KPI

KPI 대상 값 2022 2023
자체 제품 및 서비스를 통한 CO2감소 대상 (1,000 톤/연간, 단일 장치)
(새로운 발전소에 의한 공동2배출 감소 가능)
2023 : 800,000 톤
2026 : 1,250,000 톤
2030 : 2,500,000 톤
2022 184 2023 806
CO2배출 감소 목표 (Ton/Year/Single) 2023, 2026, 2030 :
0ton의 실제 배출 (*1)
2022 356 2023 0 (*2)
고객 만족도 (%)
*2024 년부터 새로 설립
60% 이상의 최고 등급 답변 (*3) 2022 - 2023 -
여성 일반 직책 및 핵심 위치 확보 (People) 35 명 이상 (총 2021-2025) 2022 16 2023 29
직원 참여 (%)
*2024 년부터 새로 설립
50% 이상의 최고 등급 답변 (*4) 2022 - 2023 -
보육 지원 시스템 사용률 (%) 25% 이상 (평균 2021-2025의 평균) 2022 35 2023 44
치명적인 재해 수 (품목) 0 결과 2022 0 2023 0
심각한 규정 준수 위반 (사고) 0 결과 2022 0 2023 0

(*1) 2023 회계 연도에, 우리는 Takuma 본사와 Harima Factory의 SCOPE 1 및 SCOPE 2에서 일할 것입니다. 2026 회계 연도에, 우리는 타쿠마 본사, 하리마 공장, 그리고 지점과 지점, 범위 1 및 스코프 2에서 일할 것입니다.
(*2) SCOPE1 배출량에 해당하는 J- 크레디트 구매. 2023 목표는 Takuma 본사 및 Harima Factory의 SCOPE1 및 SCOPE2입니다.2제로 배출량 달성
(*3) 고객 만족도 설문 조사 중 전체 고객 응답 및 제품 품질과 관련된 가장 높은 등급의 질문 비율 (4 점 등급)
(*4) 직원 인식 설문 조사에서 "작업 만족도"및 "회사의 자부심"과 관련된 각 질토토 커뮤니티 가장 높은 등급 비율 (5 점 등급)

환경

2019 2020 2021 2022 2023
제품을 통한 CO2누적 배출량 감소 (1,000 톤/연간 단일 단위) (*1) 2019 5,000 2020 4,000 2021 4,000 2022 4,000 2023 4,500
CO2배출 (Ton-Co2/년, 단일 장치) (*2) 2019 1,914 2020 2,032 2021 2,137 2022 553 2023 601
에너지 사용 (GJ/Year, Single Unit) 2019 47,902 2020 50,927 2021 53,982 2022 51,685 2023 52,845
재생 에너지 (태양) 발전 (MWH/Year/Single Unit) 2019 2,371 2020 2,262 2021 2,211 2022 1,853 2023 2,219
폐기물 생성 금액 (Ton/Year/Single Unit) 2019 507 2020 731 2021 671 2022 671 2023 471
2019 314 2020 558 2021 495 2022 472 2023 322
2019 120 2020 113 2021 101 2022 107 2023 66
유해 폐기물 (특별히 통제 된 폐기물) 생성 (톤/년 단일 단위) (*3) 2019 1.44 2020 2.88 2021 2.71 2022 2.36 2023 6.25
물 (물) 사용 (M3/년, 단일 장치) 2019 25,176 2020 25,258 2021 31,387 2022 27,033 2023 37,814
변위 (M3/Year/Single Unit) 2019 25,176 2020 25,258 2021 31,387 2022 27,033 2023 37,814
NOX 배출 (Ton/Year/Single) 2019 0.141 2020 0.450 2021 0.444 2022 0.197 2023 0.346
SOX 배출 (Ton/Year/Single) 2019 0.013 2020 0.015 2021 0.010 2022 0.019 2023 0.006
VOC 배출 (디클로로 메탄, 톤/년, 단일) 2019 0.08 2020 0.00 2021 0.00 2022 0.11 2023 0.00
VOC 방출 (에틸 벤젠, 톤/년, 단일) 2019 1.34 2020 1.41 2021 1.51 2022 1.02 2023 1.67
VOC 배출 (Toluene, Ton/Year, Single) 2019 0.09 2020 0.07 2021 0.13 2022 0.12 2023 0.07
VOC 배출 (자일린, 톤/년, 단일) 2019 1.47 2020 1.54 2021 1.62 2022 1.05 2023 1.80

(*1) 2020 년부터 계산 공식 변경
(*2) 메인 브랜치/공장 범위 1/2
(*3) 2023 회계 연도에 Harima Factory의 실험 품목 수는 전년도에 비해 증가하여 증가했습니다

사회

고객
2019 2020 2021 2022 2023
고객 만족 설문 조사 결과 (포인트/100 포인트, 단일 항목) 2019 86.1 2020 88.4 2021 86.5 2022 88.5 2023 91.0
인적 자원
2019 2020 2021 2022 2023
직원 수 (사람/통합) 2019 3,816 2020 3,925 2021 4,145 2022 4,247 2023 4,278
직원 수 (사람/싱글) 2019 875 2020 894 2021 958 2022 1,002 2023 1,054
한 여성 (사람/싱글) 2019 70 2020 75 2021 81 2022 85 2023 96
관리 위치 수 (사람/싱글) 2019 386 2020 397 2021 407 2022 424 2023 426
한 여성 (사람/싱글) 2019 5 2020 6 2021 7 2022 7 2023 7
임원 수 (사람/싱글) (*1) 2019 20 2020 21 2021 20 2022 20 2023 20
한 여성 (사람/싱글) 2019 1 2020 1 2021 1 2022 1 2023 1
평균 서비스 연도 (연도/비 정리) 2019 15.5 2020 15.3 2021 14.9 2022 14.7 2023 14.4
모든 소유의 남성 (연도, 단일) 2019 14.9 2020 14.9 2021 14.5 2022 14.6 2023 14.3
모든 소유 한 여성 직원 (연도, 단일) 2019 10.9 2020 9.6 2021 8.7 2022 8.4 2023 7.5
2019 27.8 2020 28.3 2021 29.1 2022 29.5 2023 30.5
우리의 작업자 (연도, 단일 단위) (*3) 2019 16.4 2020 16.7 2021 15.3 2022 14.0 2023 12.0

(*1) 이사 및 임원
(*2) 여성 만 고용
(*3) 남성 만 고용

채용, 이직, 임금
2019 2020 2021 2022 2023
신입 졸업생 수 (사람/싱글) 2019 20 2020 25 2021 26 2022 28 2023 35
한 여성 (사람/싱글) 2019 2 2020 3 2021 2 2022 4 2023 4
커리어 고용 수 (사람/싱글) 2019 25 2020 37 2021 53 2022 41 2023 48
한 여성 (사람/싱글) 2019 1 2020 2 2021 5 2022 3 2023 8
개인 회전율 (%/비 정리) 2019 0.9 2020 1.1 2021 1.1 2022 1.7 2023 1.5
남성과 여성의 임금 차이 (%・ 비 정리) (*1) 2019 - 2020 - 2021 - 2022 66.6 2023 66.3
사상 근로자 (%/non-consent) 2019 - 2020 - 2021 - 2022 68.1 2023 66.6
2019 - 2020 - 2021 - 2022 53.1 2023 68.4

(*1) 그 이유는 여성 직원의 수가 남성 직원의 수보다 훨씬 낮기 때문입니다. 또한 고용 규칙의 급여 정책은 또한 "동등한 노동 가치, 동등한 임금"을 나타내므로 성별에 따른 치료에는 차이가 없습니다.

다양성
2019 2020 2021 2022 2023
[KPI] 여성 일반 위치/핵심 위치 (사람/단일 포지션) 2019 17 2020 22 2021 31 2022 36 2023 45
관리 위치에있는 여성 비율 (%/비 정리) 2019 - 2020 - 2021 - 2022 1.7 2023 1.6
장애인 직원 수 (사람/단일) (*1) 2019 11 2020 12 2021 14 2022 16 2023 18
장애인을위한 고용주 비율 (%, 싱글) (*2) 2019 1.74 2020 1.80 2021 1.95 2022 2.26 2023 2.39

(*1) (*2) 매년 6 월 1 일 기준

일과 삶의 균형
2019 2020 2021 2022 2023
연간 휴가의 평균 일수 (일, 단일) 2019 8.9 2020 8.6 2021 9.3 2022 9.9 2023 10.5
연간 유급 휴가 테이크 요금 (%/비 정리) 2019 58.3 2020 52.5 2021 53.0 2022 57.1 2023 61.2
모든 일반 직원 (%/non-consolidated) 2019 55.7 2020 50.1 2021 51.8 2022 55.0 2023 59.1
2019 61.8 2020 56.5 2021 59.7 2022 69.7 2023 71.9
2019 68.3 2020 62.9 2021 63.4 2022 62.9 2023 67.7
[KPI] 보육 지원 시스템 사용률 (%/single)
2019 - 2020 - 2021 32 2022 35 2023 44
남성 육아 휴가 퇴치 율 (%, 싱글) (*1) 2019 - 2020 - 2021 - 2022 32.3 2023 46.1

(*1) 71.1% 보육 휴가가 포함 된 경우

안전
2019 2020 2021 2022 2023
안전 리뷰 수 (항목) 2019 212 2020 99 2021 106 2022 98 2023 127
안전 순찰 수 (시간) (*1) 2019 693 2020 405 2021 589 2022 640 2023 600
안전 보건 교육 참가자 수 (현장 에이전트 교육) (사람, 통합 및 하청 업체 포함) 2019 1,604 2020 788 2021 1,361 2022 1,549 2023 1,847
타쿠마 참가자 수 2019 118 2020 101 2021 171 2022 148 2023 192
주파수 속도 (%) 2019 0.87 2020 1.62 2021 1.85 2022 0.27 2023 2.02
강도 (%) 2019 2.16 2020 0.03 2021 0.12 2022 0.01 2023 0.02
[KPI] 치명적인 재해 수 (통합 및 하청 업체 포함) 2019 1 2020 0 2021 1 2022 0 2023 0

(*1) COVID-19로 인한 안전 순찰 방법의 변화로 인해 감소

거버넌스

이사회
2019 2020 2021 2022 2023
감독 (사람/싱글) 2019 11 2020 11 2021 11 2022 11 2023 11
외부 감독 (사람/싱글) 2019 4 2020 4 2021 4 2022 4 2023 4
독립 외부 감독 (사람/싱글) 2019 4 2020 4 2021 4 2022 4 2023 4
여성 감독 (사람/싱글) 2019 1 2020 1 2021 1 2022 1 2023 1
연간 기간 (단일, 단일)에 개최 된 이벤트 수 2019 17 2020 17 2021 16 2022 17 2023 17
출석률 (%/비 정리) 2019 99 2020 100 2021 99 2022 100 2023 100
감사 및 감독위원회
2019 2020 2021 2022 2023
위원회 위원 (사람/싱글) 2019 5 2020 5 2021 5 2022 5 2023 5
위원회 위원 (독립 외부 감독) (People/Single) 2019 4 2020 4 2021 4 2022 4 2023 4
연간 기간 (단일, 단일)에 개최 된 이벤트 수 2019 12 2020 12 2021 12 2022 18 2023 18
인적 자원 및 보수 자문위원회
2019 2020 2021 2022 2023
위원회 위원 (사람/싱글) 2019 6 2020 6 2021 6 2022 6 2023 6
위원회 위원 (독립 외부 감독) (People/Single) 2019 4 2020 4 2021 4 2022 4 2023 4
연간 기간 (단일, 단일)에 개최 된 이벤트 수 2019 2 2020 3 2021 3 2022 2 2023 2

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